Yritys - Meidän tarina
Hämeen Kaivin Oy on 1975 perustettu tamperelainen perheyritys.
Yrityksen historia ulottuu vielä pidemmälle aina 50-luvulle asti, jolloin yrityksen perustaja aloitti yritystoiminnan nimellä Maansiirto Rajala, mutta jo vähän ajan kuluttua yritys vaihtoi nimensä Reino Rajala ja Kumppanit Ky:ksi. Yritys on ollut mukana Tampereen monissa kehitysvaiheissa, ja siinä samassa se on itse päässyt näkemään monet muutokset niin Tampereella kuin Suomessa. Jo yrityksen alkuajoista toiminta perustui kolmeen asiaan “palvelu, laatu ja luotettavuus” ja näistä pidetään edelleen kiinni. Näihin asioihin nojaten kaikista tärkein eli yhteys asiakkaisiimme ei katoa, sillä vain pitkäaikaiset asiakassuhteet takaavat paikkamme tulevaisuudessa.
Tälläkin hetkellä Hämeen Kaivin Oy:n toiminta perustuu samoihin periaatteisiin kuin sitä perustettaessa, vaikka toiminnassa on mukana jo kolmas sukupolvi ja toiminta on laajentunut koskemaan koko Pirkanmaan aluetta. Myös yritykseen hyvin sitoutunut henkilökunta takaa osaltaan periaatteidemme jalkautumisen teoiksi asiakkaittemme haluamalla tavalla. Tulevaisuudessakin Hämeen Kaivin Oy haluaa olla yritys, joka on rakentamassa tulevaisuuttamme.
Yrityskuva
Yrityksistä on monesti todettu, että ne välttävät avoimen tiedon antamista toimistaan. Samoin on usein kuultu, että yritykset toimivat ikäänkuin itseään vastaan; ne suuntautuvat ongelmiin eivätkä ratkaisuihin. Jotta edelläoleva ei kuvaisi meidän yritystämme, olemme suorittaneet omaa yrityssuunnitteluamme, joka on meidän yrityksemme toimintafilosofia.
Hämeen Kaivin Oy panostaa ennenkaikkea myönteiseen yrityskuvaan, sillä yrityskuvan merkitys yrityksen menestystekijänä korostuu. Se kasvaa siksi, että tietojen, tiedonvälityksen, mielipiteiden ja mielikuvien määrä ja merkitys kasvaa. Meillä ei ole varaa siihen, että yrityksestämme on vallalla virheellistä informaatiota.
Meidän lähtökohtamme on, että päämäärätöntä yritystä ei voida menestyksellisesti johtaa, ja ellei yritys suunnittele tulevaisuuttaan, ei sillä sitä myöskään ole. Me emme pyri suuntautumaan ongelmiin, vaan mahdollisuuksiin, sillä elävässä elämässä kohtaamme monia mahdollisuuksia, jotka ovat kylläkin taitavasti naamioituneet ongelmiksi. Jos emme tiedä, minne yrityksemme on menossa, joutuu se jonnekin muualle.
Toivomme, että me ennenkaikkea säilytämme todellisuudentajun, luovan ajattelun kyvyn ja käyttäytymisen arvon. Pyrimme myös pitämään mielessämme, että kaiken rajoituksena on näkemyksemme vajavaisuus, sillä jokaisella meistä on taipumus olla ajatustensa vanki.
Yrityksen on kyettävä nykyään löytämään vastaukset moniin kysymyksiin, mikä on yhteiskunnan, markkinoiden, kilpailuympäristön ja yrityksen resurssikehityksen tulevaisuudenkuva? Missä liiketoiminnan alueella yritys toimii? Minkä liiketoiminnan alueella yritys on sopiva toimimaan? Mikä aiheuttaa eron menestyksen ja epäonnistumisen välillä? Mikä on kilpailijoiden tilanne? Kuinka pitäisi käyttää kilpailuetua? Mitä yrityksen pitäisi tehdä ja onko se sen arvoista?
Me emme pyri olemaan kuuluisia, koska se ei kauan lämmitä. Tosin se saattaisi luoda hyvää kuvaa ulospäin, jos osaisimme sitä oikein käyttää. Yrityksemme yrittääkin saavuttaa hyvän maineen asiakkaidensa keskuudessa, sillä maine, joka syntyy asteittain vuosien kuluessa, on aina kestävämpi kuin kuuluisuus.
Toivomme, että meidän maineemme tarkoittaa luotettavuutta, ja että asiat saadaan sujumaan ja tavoitteet saavutetaan. Ennenkaikkea vältämme menettämästä kosketusta asiakkaisiimme.
Tulevaisuus
Yrityksellämme on vain yksi ja ainoa syy suunnitella tulevaisuuttaan: me aiomme viettää tulevaisuudessa lopun ikäämme. Epävarmuudet on tästä huolimatta hyväksyttävä: ne on kuitenkin parempi kohdata vaihtoehtoisina suunnitelmina.
Me pyrimme ennakolta valmistautumaan mahdollisimman hyvin tulevaan toimintaan: päättämään ja selvittämään etukäteen, mitä tulevaisuudessa tehdään. Tämä onkin ensiarvoisen tärkeää, koska nopeasti tapahtuva ympäristönmuutos aiheuttaa aina muutoksen yrityksen toiminnoissa, jolloin yrityksen rakenne ja toimintavalmius vähitellen muuttuvat. Hitaasti muutoksiin reagoiva yritys menettää nopeasti mahdollisuutensa. Meidän tavoitteemme onkin kehittää etukäteen sellaiset valmiudet, että tarvittaessa voimme toteuttaa kulloisenkin tilanteen vaatimat muutokset.
Kehittämisen taito merkitsee myös kykyä säilyttää järjestys muutoksen hetkellä ja kykyä säilyttää muutos järjestyksen keskellä. Kehityssuunta on tärkeämpi kuin lopullinen tila, samoin toimenpiteiden suunta kuin konkreettiset toimenpiteet.
Yritystoiminta on muuttunut yhteiskunnallisestikin passiivisesta aktiiviseksi. Kilpailu on mutkistunut ja muuttunut monitasoiseksi. Liikkeenjohdon perusproblematiikkakin on kokenut muutoksen: tehokkuusongelmien rinnalle ovat kohonneet yrityksen ja ympäristön väliset suhteet ja niiden sisäiseen hallintaan liittyvät johtamisongelmat. Tuotantokeskeisyys on pettänyt ja tilalle ovat tulleet mm. markkinointi ja myynti.
Muutokset ovat arkipäivää nykyajan yritystoiminnassa. Tuloksenteko on vaikeutunut, päämäärätietoisuutta vaaditaan yhä enemmän ja katse on suunnattava tulevaisuuteen: tapahtumat on ennakoitava ja tulevaisuus on huomioitava. On siirryttävä reagoinnista ennakointiin ja pidettävä yllä muutosvalmiutta.
Palvelu, laatu ja luotettavuus vuodesta 1975
Vuonna 1975 perustettu tamperelainen Hämeen Kaivin Oy on maarakennus- ja kuljetusalan yritys, jonka toiminta perustuu palveluun, laatuun ja luotettavuuteen. Yritys rakentaa myönteistä mainetta erinomaisella asiakaspalvelulla, ylivoimaisella laadulla ja varmalla toiminnalla.
Toimintaa ohjaa käytännönläheinen ja tulevaisuuteen suuntautuva asenne – todellisuudentaju, mahdollisuuksiin tarttuminen ja avoin, eteenpäin katsova näkemys.